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Wertschöpfungszyklus

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Wertschöpfungszyklus

Was ist der Wertschöpfungszyklus?

Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen Unternehmen jeden Aspekt ihrer Geschäftstätigkeit analysieren, um in jeder Phase ihres Modus Operandi einen weiteren Wert zu erzielen.

Unternehmen entfernen sich zunehmend von der Vorstellung einer linearen Lieferkette und verfolgen stattdessen einen dynamischeren Ansatz, indem sie sich die Idee eines Wertschöpfungszyklus zu eigen machen.

Der Wertschöpfungszyklus bezieht sich auf die Optimierung von Ressourcen auf allen Ebenen von Lieferanten, Partnern und Kunden in einem geschlossenen Kreislauf.

Warum ein Wertschöpfungszyklus?

Viele Unternehmen verfolgen traditionell die Wertschöpfung, indem sie sich auf direkte Kosten wie Arbeit, Fertigung und Logistik konzentrieren. Unternehmen können jedoch noch mehr Wert schaffen, indem sie die sozialen und ökologischen Auswirkungen des Produktlebenszyklus über die gesamte Wertschöpfungskette betrachten.

 

Auf diese Weise erhalten die Stakeholder mehr Effizienz und Transparenz über die Gesamtwirkung eines Produkts, von der Produktentwicklung über die Beschaffung und Herstellung bis hin zu Vertrieb, Marketing, Verwendung und Entsorgung und/oder Recycling und Wiederverwendung.

Wie kommt Ihnen der Wertschöpfungszyklus zugute?

Indem Unternehmen Zeit damit verbringen, ihren Wertschöpfungszyklus zu verstehen, können sie ihre Sichtbarkeit erweitern und vertiefen, höhere Gewinne erzielen, die Kundenbindung verbessern und die Produktivität steigern. Darüber hinaus können Unternehmen potenziellen Reputationsrisiken begegnen, Innovationsbereiche identifizieren und ihr Risiko einer potenziellen zukünftigen Ressourcenknappheit begrenzen.

Wie kann Ihnen Longevity Partners dabei helfen?

Longevity Partners kann Sie bei Ihrem Wertschöpfungszyklusmanagement unterstützen, indem wir:

1. Ökobilanz-Tools (Life Cycle Assessment, LCA) zur Bewertung der durchgängigen ökologischen und sozialen Auswirkungen Ihrer Produkte und Dienstleistungen verwenden;

2. Potenzielle Bereiche sozialer und ökologischer Exposition ermitteln, Verbesserungen bei Produkt- und Prozessdesignentscheidungen ermitteln und Kosteneinsparungsmöglichkeiten in der gesamten Wertschöpfungskette hervorheben;

3. Maßgeschneiderte Roadmaps zur Gewährleistung einer wirksamen Risikominderung, zur Förderung der Zusammenarbeit und zur Förderung von Innovationen über den gesamten Wertschöpfungszyklus hinweg erstellen;

4. Interne Richtlinien und Codes entwerfen, Überwachungssysteme einrichten und Entwicklungsinitiativen zum Aufbau von Kapazitäten über den gesamten Wertschöpfungszyklus hinweg entwerfen.